Оптимизация структуры: алгоритм объединения структурных подразделений

В небольшой организации один работник может совмещать и выполнять несколько трудовых функций. Однако по мере увеличения численности сотрудников возникает необходимость в создании специальных подразделений (бюро, управления, участки, отделы, цеха) для более эффективной структуры организации.
Изменение организационной структуры не всегда означает ее увеличение. Объединяя несколько структурных подразделений, можно упразднить отдельные должности и сократить штат работников.
Единого алгоритма структурных преобразований не существует, но правила трудового законодательства нужно соблюдать в любом случае. Их мы и рассмотрим.

Объединение двух и более отделов и создание
на их базе одного отдела

Такое преобразование может совершаться в разных целях, например:
– приведение структурного подразделения к требуемой норме управляемости (численность работников могла быть меньше требуемой);
– изменение системы управления организации и т.п.