Введение

Организационная структура – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. При ее построении ставится вопрос об ответствен- ности, посредством которой поставленные перед организацией задачи распределяются между отдельными руководителями и сотрудниками. Необходимо грамотно спланировать и определить те функции и действия, которые отвечают той или иной работе, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения. В настоящем приложении представлен практический опыт оформления реорганизации организационной структуры.